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公司堅持人力資源是首要資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發員工的潛能和創造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻衡量員工對企業的價值，使品行端正、敬業勤勉、業務能力強、工作效率高的優良人才脫穎而出。

公司重視每位員工的職業發展，實施全員培訓，建立學習型團隊，為員工制定并提供多方位多層次的國內外專業培訓。

優良人才在林頻的定義要求中決不只是言聽計從，循規蹈矩的執行者。在施克，上級和下屬工作的一致目的和追求是取得理想的結果，董事長和總裁辦公室的門永遠是敞開的，公司鼓勵員工獻計獻策。一個優良的人才在施克首先應該具有思維和口才，其次要敢于打破常規提出自己的見解。

施克在用人方面尤其注重適合度的考察和調整。一旦有合適的機會，員工會被調動到另一個崗位、另一個地區去接觸新領域，挑戰新目標。所以，很多施克人都是四海為家的全才，正充滿自信的開拓著自己的視野和事業。